近期不少MBA\MEM\MPA高校陆续发布2025年提前面试通知，开始准备提面的宝子是不是：不知道面试官大致会问哪些问题？不清楚面试问题背后隐藏的点？没有回答思路很担心现场表现不好
今天小编再来为大家归纳一下MBA院校提前面试最高频的几个问题类型以及每类题型的正确的回答思路，大家可以根据自己比较陌生或薄弱的类型针对性的做一下功课，只要按照正确的思路好好准备，一定没有问题的！
首先为什么学校这么重视职业规划呢？在学校看来，希望通过院校的系统教学培养，毕业后，能够在职业发展上有超越他人的表现，这样才能够证明院校的MBA的培养价值。
因此，考生的职业规划也是面试中的重中之重，真题参考如下：
1．你的职业目标是什么，职业规划，读完 MBA 你计划从事什么工作呢。
3．如果毕业后有一个更好的工作，你是回去还是继续留在原单位？你来读 MBA的话回去还会有这个职位留给 你吗？如果不读 MBA 你觉得你能达到 那个职位吗？
5．你的技术背景很强，为什么要做管理呢，你是怎么设计你的职业规划？
6．你换工作达到你的职业规划了吗？有什么突破？换工作了你的薪酬有调整吗？
7.你的职业之路是发展快的，还是发展慢的；你认为你跟发展快的（那个副总裁）相比，人家主要优势是什么，跟发展慢的相比，你的主要优势是什么？
我们在回答职业规划的问题，需要具备以下三个特点：逻辑通顺，清晰可行，有项目辅助
①、逻辑通顺：逻辑通顺是指短期职业规划、中期职业规划、长期职业规划，要具有延续性，不能前后矛盾
②、清晰可行：是指要体现个人的知识技能、职位目标、价值贡献（即有多大的能耐、当多大的官、干多大的事）是否符合个人的发展趋势，是否契合实际。
③、有项目辅助：是指MBA这个项目带给个人的价值到底是什么，MBA项目是否和自己的个人成长需求点高度匹配。
一个加分的职业规划，就需要在做到以上3点后，再体现一定的高度。高度也就是我们一直给大家强调的“思维升级”，即短期注重个人实际层面（如个人成长和发展），长期注重集体层面（如管理变革、行业贡献等）
要以行业优秀职场经理人/创业者标杆来标榜自己的职业发展，提炼榜样身上所具有的能力素质和职业特征，完成符合院校对考生未来职业发展空间、拥有成为企业高级管理人员潜力的期待。
管理类问题是面试中必问的一大类型题，毕竟商学院希望自己的学员有一定的管理经验或者管理意识。
1．你们部门目前有几个人，是怎么分工的，怎么考核的？
2．团队有多少人，是怎么管理的，团队成员对你的评价。
6．你们部门有几个人，是怎么分工的从横向和纵向描述一下。
8．你所在的部门人员集体辞职，作为部门负责人，你如何应对？
9．手下有几个下属，如果分配一个要求 4 小时完成的工作，员工说要 5 小时才能完成，怎么办？
管理类问题往往是很多同学觉得痛苦的环节，对于已经有管理经验的同学，面试官会问得很细节，这重在考核你是否具备一定的管理思想、管理理念、管理方法和管理经验与总结。
所以，想要对以上问题应答自如，就一定要提前梳理清楚以下几个问题：
①、明确团队特点，梳理团队目标、使命、个人角色和职责、业务流程与流转
②、明确自己的管理风格，是属于魅力型领导、专制型还是民主型，还是权变型，针对不同的团队成员使用怎样的管理风格，如面对新手小白采用指导型领导，面试能力强成员采用参与型领导
③、明确团队文化，思考如何增加凝聚力、实现有效沟通、如何激励成员实现自我价值。
④、其他团队管理时出现的一些特殊情况应对，如矛盾、离职、能力强
看到这里，没有管理经验的同学可别高兴地以为自己不需要准备这些内容，对于不具备管理经验的同学，可能面试官不会直接问你以上管理问题，但在其他问题中需要体现出成为管理者的期望，个人为成长付出了哪些努力，个人对管理的理解和认知，个人所获得的间接经验，最好是透出管理思维，这样才能脱颖而出，符合商学院的筛选标准
无论是公司职员还是企业高管，都应该了解自己所处的行业与公司的战略。
关于行业理解：考官会考察你对于本行业的了解情况，比如行业型的、产业型的、宏观经济性等，同时也想了解你对行业是否有一些自己独特的看法和正确的认知。
关于公司战略：考官考察的主要是你对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略，不仅涵盖了你对行业的看法，同时也想要了解你对公司发展有没有自己的一套战略，相关问题如下：
1．介绍下你的公司，你们企业的收入规模是多少？在市场的位置是什么？2．你们企业的业务范畴是什么为主？要做什么？
4．你们行业的发展状况，你们企业的竞争对手是谁？你觉得集团旗下的分公司哪家最有潜力前途最好？集团的组织架构是怎样的？
5．公司的组织架构中二级机构有哪些职能分别是什么？
6．你这个企业核心的竞争对手是哪些？对标的是哪些企业？对比有什么差异？
8．完全竞争的市场环境下，你们公司怎么做到 NO1 呢，如何做到呢。
9．你们是民营企业，目前公司的发展状况，你们公司主要从事什么业务？10．万达的盈利模式。万达快速发展的原因。
11． 如果你是 CEO,怎么制定你们公司的战略?
12．你们公司是不是上市了，你为上市做了些什么，上市给你带来了什么好处，你有没有期权。
很多面试者只是基层的管理者，认为与自己无关 ，但实际上这些就是考官要问的的。建议大家多多关注自己所在行业的行业报告分析，追踪市场趋势和发展机会，制定公司及产品战略。另外可以通过Pest分析法（宏观环境的分析）来对行业理解进行分析，使面试更有逻辑性：
工作经历类也是面试中必不可少，且比重较大的一类问题，面试问题往往事无巨细，且容易被追问细节，给大家举几个面试真题：
1．你们公司在你这个专业只招一个人，为什么就选你了？
2．你是 200 名学生中竞选出来应聘到现在公司的，那么你们的竞选流程是什么？
4．最近这次为什么跳槽？两次跳槽是不是逃避什么？这几次换工作你还满意吗都。
6．老板为什么选你做这个工作？你的级别在公司是什么位置，像你这样的位置在公司中大概有多少人？
7．你这么年轻就做到业务总监，你的工作职能及定位是什么？
8．你第一家公司是国企，做设备安装，后来换到三一，是跳槽吗？为什么跳槽？这 两个工作有什么区别？
10．你经历的三个部门中，分别遇到的问题和挑战是什么？在你参与的工作中，你扮演什么角色？
此类问题考察考生的职业积累、面试官会通过工作细节考察你的实际专业知识和逻辑能力是否清晰，壮壮为大家总结了回答这个问题时的两个要点：
①、要肯定、准确。
回答这类问题的时候一定要斩钉截铁，切勿用好像、呃、貌似这样的不确定词汇，展现出自己对工作及团队工作的了如指掌，侧面反映出自己的认真、负责的形象。
②、要具体、要事例
当面试官问到你具体的项目经验、工作印象最深的事情、工作中最难的事情时，就需要注意要有数据事例来支撑，回答这类问题时建议使用STRA原则：
Ø S：Situation，情景-当时情况是怎样的？
Ø T：Task，目标-为了达成什么目标？
Ø A：Action，行为-如何做的，采取了哪些对策？
Ø R：Result，结果-结果如何，是否达成了目标？
不仅能说服面试官，同时可以展示良好的职业素养和清晰的逻辑思路，增加面试的成功率
在MBA的面试中，例如光华的面试抽题环节中有一部分题目被问到实事问题，比如曾经出现过的“精准扶贫问题”、“香港新经济问题”、“老龄化社会”、“转基因食品问题“等，会问到这类问题的原因壮壮也为大家总结了两种可能性：
1）一类是工作时间较短的基层人员，时政问题如果答的比较好会是面试的加分项；
2）第二类是高管、企业创始人，面试官会理所应当的认为这类人群应该知道这些问题
2、手机销售，从苹果的一枝独秀到现在的华为突起，你说说观点.
4、 怎么看任正非的个人魅力，你觉得他是一个什么样的领导人?
5、 新能源汽车承载着中国汽车工业“弯道超车”的希望，你怎么看待新能源汽车？你会买吗？
7、中美贸易战对你行业有影响吗？中美贸易战你怎么看?
①、建议大家不需要面面俱到，不需要专业深度，只要一个维度回答好就好了
②、能够展现出自己视野开阔，对时事有关注和有价值的观点，让老师知道你是关注时事的有想法有自己思考的就好。
③、平时注重积累，关注实时热点和行业相关的新闻热点事件。
意愿型问题是考察MBA同学的求学动机、报考主动性以及MBA院校培养项目的匹配性，内容会涉及应试者的价值取向、职业规划等多个方面的因素：
1．为什么选择读我们学习的MBA呢，学了之后有哪些规划？
3．你为什么选择北大，对北大师资的看法？为什么考 MBA，直觉北大 MBA 适合企业管理层报考还是创业的人报考。
4．用一个词描述为什么考清华？为什么不读国外的 MBA？
5．想学习MBA哪些方面的知识，想在哪些方面提升自己？
6．你在工作中取得业绩的主要原因是什么呢，学习 MBA 对你的工作有哪些帮助？
8．大学里什么课程对你帮助最大，有哪几门功课不好？
10．你这么优秀，如果有其他竞争对手公司想高薪挖你，你会选择去吗？
①、首先要对学校以及学校的课程十分了解，做好学校方面的功课，以免面试官问到“为什么不考其他学校”类的问题
②、从自身实际出发，结合攻读MBA、MPA、MPAcc等管理类专业的动机，表述自己的未来规划，如，让职业生涯迈上新台阶，或者是打算创业等。一方面，要求面试者在明确报考动机的前提下，根据自身的发展方向，制定出合理、有效的短期规划和长期规划；另一方面，在职业规划中，需要对自己的职业、自身特点有准确的定位，包括行业选择、职位目标等；最后，结合考生实际情况描述清楚，在表述时条理清晰、具化规划。并传达积极、真诚的态度。
③、有良好的逻辑顺序展现自己的规划，可以按照时间顺序进行陈述，如5年的短期规划具体是什么，10年的中期规划是什么，20年的长远规划是什么。这样才能更好地征服考官。
该类问题考察申请者的心理承受能力，其中可能会涉及到面试官的咄咄逼人、接连的质疑否定、提出诱导迷惑性的问题。同时也是考察申请者在面临压力的情况下，思维的逻辑性和层次性。在这里先来展示几个问题给大家体验一下：
1、 刚才你说你们的研发经费占利润的5%，没说错吧？（没错）如果没有利润是不是就不用研发了？
4、你工作6年也才是个部门经理，你怎么证明你还有上升空间呢？
5、我看你上家工作不错呀，为啥离职呢？是不是在原单位混不下了?
8、这么年轻就达到了这个职位，是怎么达到的，你是怎么进入现在的单位的，是不 是家里有关系？
①、敢于面对：竞争社会，有竞争就有优劣之分，有成功就有失败，即使失败也不气馁。在职业发展中，不可能每一面都做到尽善尽美
②、反思不足：自身角度找差距，实事求是评价自己，辩证看待自己长短得失，做一个明白人。
③、认真提升：实实在在、踏踏实实加强学习，弥补不足。经历了这场面试，向各位老师学习了不少东西，面试中发现的问题也将是宝贵财富，不会停下前进的步伐，今后一定加强学习，积极思考，增强心理素质，拓宽视野，提升素质，做出业绩。
④、再接再厉：有机会仍再次参加报考，使自己尽快达到标准，向心仪的院校努力，来弥补遗憾。
此类开场高频问题，考生一定要注意到首因效应对考生整场面试的影响，力求给考官留下条理清晰、务实干练的职业形象。具体而言，我们可以参考以下真题来实战一下：
2．你的申请材料我们看过了不用做个人陈述了，你简单说说你自己的特点吧。
3．业余时间爱看哪些方面的书，对哪些历史人物感兴趣？
8．你认为“技术能手”这个称号能说明你有哪些与众不同的地方？
9．在大学期间，可能有些同学会羡慕你的家庭环境，你是怎么理解的？
10．你的性格是偏保守型的，你在工作中的创新体现在什么地方？
此类问题一般是考察考生的自我认知，该类问题一般涉及以下三个方面：
①、对自己的了解程度，能否清晰理性看待自己优劣势，能否正确的自我认知和自我评价。
②、评估优劣势对MBA的学习效果是否会产生影响。
③、优劣势对管理能力的提升及职业目标的实现有哪些影响,考生是否在工作和管理实践中改正了缺点，判断考生是否有优秀的管理经验和管理潜质。
所以在自我介绍中，考生应该重点展示院校选择考生的理由，考生有哪些工作业绩，哪些潜质，用事实和数据来证明，而不是简单、宽泛的的吹嘘。
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